2016年不得不关注的领域中，“医疗”一定占有一席之地。前有资本的热捧，后有逐渐开放的政策红利，今年看似会是医疗企业风风光光的一年，那么医疗企业自己是如何看待呢？在2016大健康产业电子商务论坛上，12位医药电商CEO“圈”出了他们心中2016年医药电商的关键词。

北京好药师COO张移兵：大军团混战

今年1月九州通正式成立了名为健康998电商集团，未来好药师网上药店、O2O业务、健康管理、远程医疗等线上平台均纳入电商集团。张移兵表示，好药师接下来的业务将偏向于O2O自营，同时在健康管理方面有更多的作为，“我从始至终觉得，做‘药’的不要介入‘医’的那一端，并且一旦节奏没有把握好，资金一旦没有用好，你就有可能死掉。”

七乐康董事长石振洋：机遇与风险并存

今年1月医药电商七乐康正式确认已完成B融资，融资金额超过1 亿元美元。石振洋表示，随着融资寒冬的到来，未来三年内许多企业都有机会达到十亿，但是也都没有机会达到十亿，“但是我相信七乐康一定可以达到十亿。”

360健康CEO陈华：一夜千里

陈华称,只要为合作伙伴创造价值，360健康才有可能实现自身的价值。目前360健康专注于做两个平台，一个是销售平台即360好药；另一个是技术平台，为医药企业提供技术支持。

德开大药房CEO夏语：专业化服务

“一个企业要牛奶，不一定要自己养奶牛，是可以通过开放合作，让更专业的人去做，这样也有利于分成。”夏语这样总结道。

微医集团副总裁芦子贵：合作共赢

坐拥中国第一家网络医院“乌镇互联网医院”，微医集团有着自己的大健康产业闭环，据芦子贵介绍，微医集团今年推出的“乌镇互联网医院+药店”合作计划，本质就是把乌镇互联网医院电子处方能力下沉到药店，如果病人在药店需要问诊服务，就可以通过系统得到互联网医院线上医生及时的解答，药店通过线下医院及线上医疗的服务体系，为其在医疗资源上面做技术保障，这样相当于整个产业链能够形成合力共赢。

可得网CEO马力：目标重置

今年许多医药电商各自的方向和要达到的目标、预期都不一样了，都需要做调整，“比如一开始并不想卖药，但是很多医院行业的人介入让我非常担忧。第一次拿医药的证也是被逼的，因为许多医药行业的人在做隐形眼镜逼迫我们必须做医药。”

河北华佗副总经理丁启森：B2B

作为传统连锁的代表，丁启森认为有一些产品适合网上销售，有些放在线下销售。华佗药房也尝试过自己做网上会员服务，没过多久就退缩了，“因为我们认为服务专业度还不够，所以我们选择与第三方合作，把专业事交给专业机构来做。”

健客网CEO谢方敏：整合

健客网在3月4日宣布获得来自美元基金“凯欣资本”的1亿美元A轮融资，谢方敏呼吁工业企业与电商企业合作，共同打造爆款产品。

上海道拓医药董事长马健：供应链

今年1月6日道拓医药在新三板挂牌上市，募集资金2000万元，主要为医药行业提供互联网软件服务，并参与医药行业新药研发的软件建设。在马健看来，线下连锁不用担心被颠覆，每个业态有每个业态的法则。

搜药送COO蓝星传：寻找价值

以O2O切入的搜药送有一个核心准则：永远不做商品，永远不做药店。在蓝星传的眼里，真正好的企业，会花很多的钱让科学家研发最好的商品，做该做的事情，而不是过分关注市场如何增长，“就像房价一样，如果只是炒房价而不是用来居住，房子就没有价值。所以站在这个巨大的风口，应该做好自己应该做的价值，专注价值，就能够活下来。”

自媒体人子君：关注社群电商

子君分析认为，下一个时代，是运营为主的时代，运营团队是否能洞察自己的产品与消费者、洞察互联网一切环节，非常重要。团队要运用所有的互联网手段，负责整个品牌、传播，与顾客的沟通，而不是依靠某一个微博、某一个网站，某一个APP甚至一个微信公众号。

上海易恒医药科技总经理王影：回归商业本质

在王影看来，所有的创业者更多的是寻找自己社会价值，探寻自己可以为这个社会带来什么，但这都不是创业最重要的，“重要的应该是这个企业的竞争优势在哪儿，能够给消费者、社会、上下游的人带来什么，这是你能够活下去的根本。”